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新疆交通建设集团股份有限公司召开总经理办公会

时间:2024-03-26   点击:

  3月26日,交建股份组织召开总经理办公会。会议以现场+视频形式召开,公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议。


  会议研究审议了各项议题,总部各部门,西南经济总部、各子公司、事业部汇报了近期重点工作完成情况及下一步工作计划,公司领导班子成员、高管通报了近期分管工作开展情况及下一步重点工作。王永学深入分析了公司经营业绩考核指标进展情况,并对近期重点工作进行部署。

  王永学指出,公司一季度各项重点工作平稳开局、起步良好,公司上下要把握开路先锋的战略定位,紧紧围绕全年目标任务,鼓足干劲、坚定信心、增强定力,认真检视不足,着力弥补差距,保持良好发展势头,全力稳增长、力拼“开门红”。


  王永学要求。一是总部各部门要强化引领、赋能和服务职能,加快作风转变和标准化建设工作;各产业单位要找准发展定位,深入挖掘强链、补链、延链潜力。二是紧盯目标任务,加强考核工作,从明确目标、制定标准、优化流程入手,完善月度考核和过程纠偏,把事前防范放在首位。三是强化风险防控,坚持底线思维,增强合规意识,依法合规开展生产经营,有效防范增量风险。四是统筹抓好全面预算工作,坚持开源节流、降本增效,强化成本管控,促进公司健康可持续发展。五是激发开发协同活力,各层级统筹、规划、衔接好资源链条,不断提升区域市场深耕能力,加快资源储备,发挥经营“一盘棋”整体合力,以市场开发硬实力推动企业高质量发展。六是加快推进G30等重大项目建设,牢固树立品牌意识,加强项目内控管理和进度形象管控,筑牢经营发展“压舱石”。七是紧绷“安全弦”,抓好春季施工安全监管,切实做到复工复产一个,安全运行一个。加快安全管理建章立制进度,提高监督检查频次,打好安全生产主动仗。八是聚焦巡察整改,以高度的责任担当和“自我提升”的行动自觉,直面问题短板,全力落实巡察整改主体责任,坚持立行立改,完善制度体系,研究制定科学、管用、长效的工作机制,实现“治理现代化、绩效精准化”的发展目标。
  公司领导班子成员、高管,总部各中心、部门负责人,西南经济总部领导班子,各子公司、事业部、区域总部、直管项目部主要领导参加会议。
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